目標管理 150%達成 5 120%達成 4 100%達成 3 80%達成 2 60%以下 1 ※ 上記評価点×2を評価点とする。 能力考課評価点 Score 評価点 備考 40 1 40~ 45 2 45 ..
Category : 給与制度
等級 昇格要件 M6 ①8評価以上を2期続けて取得 ②情報処理資格取得 ③職務手当て2期連続取得 ④その他、納得性のある昇格要件があれば上長が適宜判断する M5 S4 S3 J2 J1 上記、昇格要件のいず ..
対応職位 等級 役割区分 対応職位 M6 部統括 事業部長 M5 Gr統括 Gr長 S4 Gr主幹 PL S3 TL J2 一 般 担当 J ..
賞与 等級毎の基礎額に評価毎の支給係数(※1)を乗じた金額を支給する。 ※1 支給係数は経営状況を鑑みた賞与原資額に応じて調整する。 評価係数および支給係数 等級 基礎額 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 ..
給与体系 月例給与は、下記のような項目で構成し、役割等級ごとにそれぞれの支給基準を設定する。 制度移行時の調整給や中途採用者の特別加算、あるいは特命事項担当者に対する一時的な手当等はその都度、検討し「調整手当」「職務手当 ..
職務一覧 (システムソリューション部) 大項目 中項目 小項目 J1 担当 J2 担当 S3 SL/TL S4 PL/PM M5 Gr長/部長 M6 経営層 職務内容 事業方針 事業方針・目標 方針・目標の ..
■資格報奨金について 資格報奨金は給与に振込みます。月末締めとして、1日から末日までの申請で申請フローが完了している分を翌月給与で支給します。 例)3月に申請して3月中に申請フローが完了した場合、4月分の ..